Le congé naissance : plus qu'une question d'organisation
Lorsqu’un salarié annonce l’arrivée prochaine d’un enfant, la première réaction de l’entreprise est souvent très opérationnelle : qui va prendre le relais ? Comment organiser les dossiers ? Quelle sera la durée de l’absence ?
Ces questions sont évidemment essentielles. Mais elles ne doivent pas faire oublier un autre enjeu : la façon dont l’entreprise accueille la parentalité fait partie de son image employeur.
Une entreprise qui montre qu’elle sait accompagner ses collaborateurs dans ces périodes de vie peut envoyer un signal fort, aussi bien à ses équipes actuelles qu’aux personnes qui envisagent de la rejoindre.
La parentalité devient ainsi un sujet de culture d’entreprise, au même titre que le management, la flexibilité ou l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle.
Quand la politique parentale devient un élément de la marque employeur
La marque employeur ne repose pas uniquement sur une belle page « Nos valeurs » ou sur quelques photos d’équipe publiées sur les réseaux sociaux.
Elle se construit surtout à travers l’expérience réelle vécue par les salarié·es.
La manière dont une entreprise réagit lorsqu’un collaborateur annonce une naissance peut donc être particulièrement révélatrice.
Est-ce que l’annonce est accueillie positivement ?
Est-ce que son absence est considérée comme un problème ou comme une situation qui se prépare collectivement ?
Ces éléments participent directement à l’image que les collaborateurs se font de leur employeur.
Communiquer sur ses engagements, sans en faire trop
Les entreprises n’ont pas besoin de mettre en place une politique parentale complexe pour communiquer positivement sur le sujet.
Une phrase dans une offre d’emploi, une rubrique dédiée sur la page carrière ou quelques mots dans une présentation de l’entreprise peuvent suffire.
L’objectif n’est pas de transformer chaque avantage social en argument marketing. Il s’agit plutôt de rendre visible ce qui existe réellement dans l’entreprise.
Par exemple, une entreprise peut simplement expliquer qu’elle anticipe les congés liés à l’arrivée d’un enfant avec ses salarié·es et qu’elle veille à organiser les absences dans de bonnes conditions.
Cette communication simple peut être beaucoup plus crédible qu’une longue promesse sur « l’équilibre parfait entre vie professionnelle et vie personnelle ».
La communication RH commence aussi en interne
Communiquer sur le congé naissance auprès des candidat·es est intéressant. Mais le premier public concerné reste évidemment celui des salarié·es.
Un collaborateur qui connaît les dispositifs dont il peut bénéficier et qui sait comment son entreprise va l’accompagner sera davantage en mesure d’anticiper son absence.
Pour l’employeur, cette anticipation est précieuse.
Elle permet de discuter suffisamment tôt de la répartition des missions, des éventuels remplacements et des priorités pendant l’absence. Elle évite également que le sujet soit découvert au dernier moment.
Une bonne communication RH peut donc aussi faciliter l’organisation quotidienne de l’entreprise.
Comment valoriser le congé naissance dans sa communication RH ?
Dans les offres d’emploi
Une courte mention de la politique parentale peut permettre de montrer que le sujet est pris en compte dès le recrutement.
Il n’est pas nécessaire d’énumérer tous les dispositifs existants. Une formulation
claire et concrète peut suffire.
Sur la page carrière
La page carrière est souvent l’un des premiers endroits consultés par un candidat qui souhaite mieux comprendre la culture d’une entreprise.
C’est donc un espace pertinent pour expliquer, de manière authentique, comment l’entreprise accompagne ses salarié·es dans les différentes étapes de leur vie professionnelle et personnelle.
Dans les échanges avec les équipes
La communication RH ne doit surtout pas être réservée aux nouveaux recrutements.
Informer régulièrement les équipes sur les dispositifs existants permet de créer un environnement dans lequel les salarié·es savent à qui s’adresser et comment anticiper leur absence.
Le congé naissance est donc une occasion de réfléchir à la manière dont l’entreprise considère la parentalité, accompagne ses équipes et fait vivre ses valeurs au quotidien.
Une politique parentale claire, une organisation anticipée et un discours sincère peuvent déjà faire une vraie différence auprès des salarié·es comme des candidat·es.
Parce qu’en matière de marque employeur, ce sont souvent les petites attentions et les pratiques du quotidien qui racontent le mieux une entreprise.
Si vous souhaitez être accompagnés, notre équipe est là pour en discuter.
N’hésitez pas à nous contacter pour échanger sur vos besoins !
